Inflation logicielle
Une nouvelle plateforme par mois. Le coût caché du choix permanent : on n’installe rien.
Atelier de conception et d’installation de systèmes d’IA souverains
Augmenter,
pas remplacer.
Nous concevons, installons et transmettons des systèmes d'IA adaptés à votre métier.
En local et en open source autant que possible.
Avec un manuel d'installation, une formation à votre équipe, une assistance dans la durée.
Pas de licence à activer. Pas de gain promis. Une organisation à construire.
Cinq principes directeurs, sans compromis
Le constat
Beaucoup de bruit autour de l'IA. Très peu d'organisations qui tiennent.
Chaque mois, un nouveau modèle. Chaque semaine, une nouvelle plateforme. Chaque jour, un nouvel argument de vente. Pour un dirigeant qui n'est pas développeur, le marché de l'IA est devenu illisible — non parce qu'il manque d'offres, mais parce qu'il en regorge.
Sous cette inflation, une seule question tient : quel système, configuré pour mon métier, conservant mes données chez moi, audité dans ses choix, et que mon équipe pourra tenir dans la durée ? À cette question, ni un SaaS générique ni un assistant grand public ne répondent.
Notre travail commence là où celui des éditeurs s'arrête : à la mise en place de la solution qui tient, pas la plus visible.
Données confiées par défaut
Les outils du marché transmettent par défaut les données à un fournisseur tiers. Aucun cabinet sérieux ne devrait l’accepter par défaut.
Promesses chiffrées
« Doublez votre productivité » est rarement un argument. C’est généralement un signal.
Boîtes noires
Une décision logicielle non tracée n’est pas auditable. Un dirigeant ne signe pas une boîte noire.
La posture
Augmenter, pas remplacer.
Augmenter ne se confond pas non plus avec automatiser. Trois mots circulent dans la presse professionnelle — automatiser, remplacer, augmenter — et leur confusion produit la moitié des malentendus sur l'intelligence artificielle en entreprise. Nous les distinguons explicitement.
Automatiser, c'est confier à une machine une tâche répétitive et déterministe. 20 ans d'usage l'ont déjà fait pour la paie, la facturation, l'archivage. Nous le faisons aussi, quand c'est pertinent — mais ce n'est pas notre cœur.
Remplacer suggère qu'une machine fait à la place du professionnel l'intégralité de son métier. La perspective est binaire et organise mal la réalité du travail. Nous la refusons.
Augmenter désigne une amplification de la capacité du professionnel sans toucher à son rôle ni à son jugement. Le geste reste, le métier reste, la signature reste. C'est ce que nous construisons.
Le cadre
Cinq principes qui infléchissent chaque choix
Ces cinq principes ne sont pas des slogans, mais des contraintes. Une décision technique qui en contredit un signale qu'il faut reprendre la conception.
-
Local-first
Vos données sensibles — dossiers clients, mémoires de projet, prix, retours d'expérience — restent sur vos machines, pas dans un nuage non maîtrisé. Une partie du système peut tourner intégralement chez vous, sur un serveur de bureau dimensionné. Le principe ne dit pas jamais le cloud ; il dit jamais le cloud par défaut.
-
Human-in-the-loop
Trois validations humaines obligatoires découpent chaque processus stratégique en autant de portes. Aucune décision qui engage la signature de votre cabinet n'est prise par le système seul. La conséquence pratique : aucun livrable ne sort de chez vous sans qu'un humain en ait pesé le contenu.
-
Auditable
Chaque décision du système — un dossier écarté, un score de pertinence, une formulation choisie — est tracée dans un journal lisible par un humain, versionné à chaque modification, qui survit aux changements logiciels. Toute décision se reconstitue.
-
Vendor-agnostic
Le système est conçu pour fonctionner avec plusieurs familles de modèles — Claude, GPT, Gemini, et des modèles ouverts qui tournent chez vous. Aucune dépendance contractuelle à un fournisseur unique. Si l'un change ses tarifs, déprécie un modèle ou modifie sa politique, vous basculez.
-
Évolutif
Chaque dossier traité — gagné ou perdu — laisse une trace exploitable qui enrichit la mémoire collective. Le système ne reste pas figé à l'installation. Il affine, au fil des mois, sa lecture des dossiers, son tri, son anticipation. La valeur croît avec la mémoire.
Les métiers que nous accompagnons
Une méthode, plusieurs métiers
Nous travaillons en priorité avec des métiers où la signature engage et où les dossiers portent une mémoire — c'est-à-dire les métiers qui ont le plus à gagner d'une augmentation, et le plus à perdre d'une automatisation aveugle.
première ligne
Bureaux d’études techniques (BET) en BTP
Le Cabinet Augmenté.
Bureaux d’études fluides, thermique, structure, acoustique, VRD. Veille des appels d’offres publics, lecture des DCE, rédaction des mémoires techniques, mémoire des références. Notre déclinaison la plus avancée, fondée sur 18 mois de travail dédié à ce métier.
Voir le détail BETCabinets de comptabilité mandant
Cabinets spécialisés en comptabilité de syndics, gérants d’immeubles, asset managers. Externalisation de la comptabilité mandant, structuration des reportings, conformité réglementaire. Méthode adaptée à la périodicité mensuelle et aux volumes documentaires.
Voir la déclinaisonCabinets juridiques et études notariales
Avocats et notaires. Suivi de dossiers, génération documentaire à partir de modèles maison, indexation des jurisprudences internes, relances séquencées. La signature reste celle du professionnel.
Voir la déclinaisonInstituts d’études marketing
Instituts qualitatifs et quantitatifs, agences de market intelligence, observatoires sectoriels. Pipeline de recherche en six phases, agents spécialisés par méthode, mémoire compilée des terrains passés.
Voir la déclinaisonVotre métier ne figure pas ici ? La méthode est transposable à toute organisation où des dossiers structurés portent une mémoire à valoriser. Écrivons-en la déclinaison ensemble.
Le déroulé
De la lecture commune au système installé
Aucun projet ne démarre sans une lecture commune préalable. Voici la séquence type, sur 6 à 12 mois pour le premier cycle complet.
-
Lecture commune
2 à 3 séances sur 2 à 4 semaines
Premier rendez-vous, sur site ou en visio. Nous écoutons votre métier, vos cinq douleurs structurelles, votre culture d'équipe. À l'issue, nous décidons ensemble s'il y a matière à un projet — ou pas. Cette phase est facturée et engage des deux côtés.
Vous repartez avec : une décision conjointe — suite ou pas suite.
-
Étude de cadrage
4 à 8 semaines
Document écrit qui décrit votre métier, vos cinq douleurs structurelles, les périmètres où une augmentation est légitime, ceux où elle ne l'est pas. Il propose une architecture, des choix techniques, un budget, un calendrier. Il est rendu, lu, discuté. Le document vous reste, quelle que soit votre décision.
Vous repartez avec : l'étude de cadrage écrite.
-
Installation, manuel, formation
8 à 16 semaines
Mise en place effective sur votre matériel et votre réseau. Choix des modèles, configuration des agents, intégration au Wiki métier. Chaque choix est documenté pas à pas dans le manuel d'installation. La formation se déroule en parallèle, par paliers, pour que la prise en main accompagne la construction. Tests sur un cas blanc avant mise en production.
Vous repartez avec : l'installation configurée, le manuel complet, la formation des équipes (2 à 5 jours).
-
Mise en production, puis assistance
à partir du mois 5 à 7
Le système entre en production sur les premiers dossiers réels. L'assistance peut prendre la forme d'un forfait mensuel léger, d'un crédit d'heures, ou d'interventions ponctuelles selon ce qui vous convient. Le système n'est pas figé : modèles à mettre à jour, agents à recalibrer, retours d'expérience à intégrer. Vous restez accompagné. Après 12 à 18 mois, vous pouvez aussi internaliser cette maintenance — c'est pour cela que tout est documenté.
Vous repartez avec : un système en production et un forfait d'assistance dans la durée.
Nous nous engageons sur la qualité du déroulé : rigueur du cadrage, complétude du manuel, justesse de la formation. Les résultats opérationnels — déplacement de l’effort, qualité retrouvée, sérénité d’équipe — appartiennent à votre organisation.
Le détail du human-in-the-loop
Trois portes que la machine ne franchit jamais seule
De nos cinq principes, un seul se vérifie les yeux ouverts. Il définit trois moments précis où l'humain arrête la chaîne et impose une validation explicite. Ces trois portes sont la garantie pratique que le système engage votre cabinet sans jamais signer à votre place.
-
Porte I
La qualification d’opportunité
Décider si le cabinet s'engage sur ce dossier — un acte de direction qui mobilise ce que la machine ne voit pas.
-
Porte II
La validation avant remise
Relire, corriger, signer le livrable — un acte de production qui engage le cabinet par sa signature.
-
Porte III
La transmission
Appuyer sur le bouton — un acte juridique qui reste humain, par construction.
Lever les malentendus
Cinq malentendus à écarter avant de continuer
Cinq fausses attentes reviennent invariablement chez les dirigeants qui découvrent ce type de proposition. Les nommer ici, plutôt qu'au troisième rendez-vous, vous fait gagner du temps — et vous évite de payer pour un malentendu.
Ce n’est pas un produit prêt à l’emploi.
Aucune licence à activer en 5 minutes. Le système est une organisation à construire, à configurer aux dossiers de votre cabinet, à faire vivre. Si vous cherchez un SaaS, plusieurs concurrents sérieux existent — nous pouvons vous orienter.
Pas un remplaçant de juriste, ni d’expert.
Les questions de conformité, de jurisprudence, de stratégie réglementaire restent du ressort des spécialistes. Le système peut produire un brouillon, identifier une difficulté, suggérer une formulation ; il ne donne pas d'avis spécialisé, et son utilisateur ne devrait jamais le présenter comme tel.
Aucune garantie de gain chiffré.
Aucune statistique chiffrée d'amélioration n'est promise. La modélisation économique dépend du contexte de votre cabinet — taux de succès initial, nature des dossiers, investissement de pilotage. Le seul engagement raisonnable est celui d'un déplacement de l'effort, pas d'un résultat.
Pas un chantier de six semaines.
La construction de la mémoire collective — le Wiki métier — prend plusieurs mois, à mesure que les dossiers passés sont versés, structurés, indexés. La valeur du système croît avec sa mémoire. Un déploiement précipité produit, par construction, un système amnésique.
Une transformation interne — pas un achat.
Le système requiert qu'une personne du cabinet — typiquement un profil chef de projet — pilote la configuration, arbitre les ajustements, suive la maintenance. Ce poste se construit ; il ne s'achète pas. Sans pilotage humain interne, l'installation se dégrade en 6 mois.
EuporIA Factory · 2026
Le Cabinet
Le Cabinet
Augmenté.
Atelier d’auteurs · EuporIA Factory
Lire avant de décider
Le Cabinet Augmenté.
Livre de référence pour les BET en marchés publics.
Ce que nous proposons est expliqué en détail, et avant tout argumentaire de vente, dans un ouvrage écrit pour les dirigeants de bureaux d'études techniques. 43 chapitres, du constat sur les douleurs structurelles d'un BET jusqu'à la modélisation économique d'un déploiement. Aucune statistique de gain. Aucune promesse. Une méthode, des principes, des choix d'architecture, et un mode d'emploi.
Si vous dirigez un cabinet et que vous hésitez à engager un projet de cette nature, commencez par lire le livre. Vous saurez ensuite si nous parlons le même métier.
L'envoi papier est offert aux dirigeants de cabinets de plus de 5 personnes. Les autres formats (PDF, ePub) sont accessibles à tous.
Premier pas
Engager une lecture commune.
Une vraie lecture, à deux voix, de votre métier et de vos dossiers — sur 2 à 3 séances, à votre rythme. À l'issue, vous savez si nous avons matière à travailler ensemble. Et si oui, sur quel périmètre.
Cette phase est facturée entre 3 000 et 8 000 € HT selon l'effectif et la complexité de votre activité. Le détail vous est précisé dès le premier échange.